Besondere Situationen erfordern besondere Maßnahmen. Eine ausstehende Betrachtung und Prüfung Ihres Unternehmens führt zu anderen Aspekten und Lösungsansätzen. Oftmals bewirkt die Beteiligung einer Dritten Person, bei verhärteten Fronten, ein Einlenken auf ein realistisches Umsetzungsniveau. Krisenberatung ist nicht nur ein Instrument für Konzerne, sondern sollte es besonders für mittelständische Unternehmen sein, da der Inhaber meist in das Tagesgeschäft eingebunden ist und einer Entlastung bedarf. Handlungsbedarf für den Inhaber sollten folgende Kriterien sein:

I  Finanzielle Schwierigkeiten

• Bezahlung der fälligen Umsatzsteuern und der einbehaltenen Lohnsteuer erfolgt nicht mehr

  fristgerecht

• Unregelmäßige Abführung der Gesamtsozialversicherungsbeiträge

• Zahlungsvereinbarung mit Lieferanten werden nicht eingehalten

• Ständiger Bankkontakt zur Liquiditätssicherung

II  Persönliche und existenzielle Auswirkungen

• Der/die Inhaber/-in kann den privaten Lebensunterhalt nicht mehr bestreiten

• Krankenversicherungschutz besteht nicht  mehr

• Er/sie nachts nicht mehr schlafen kann

• Die Post wird nicht geöffnet  bzw. nicht zeitnah bearbeitet

 “Die Hoffnung stirbt zuletzt”, lassen Sie es nicht so weit kommen und treffen Sie die notwendigen

  Entscheidungen früher:

• Analyse der Krisensituation

• Lösungsansätze entwickeln

• Evtl. Sanierungsmaßnahmen konzipieren und aktiv mit den beteiligten Unternehmen umsetzen

  oder das Unternehmen geordnet abwickeln.

Lösungsansätze, die an Ihr Unternehmen angepasst werden…

1. Ermittlung der Krisenursache 

• Analyse der finanziellen Schwierigkeiten
  
• Beurteilung des weiteren Verlaufs
• Unterlagenzusammenstellung
• Projekteinrichtung

2. Grundsätzliche Sanierungsfähigkeit prüfen

• Ist-Bestand des Unternehmens ermitteln
  
• Entscheidungsgrundlage für die weitere Vorgehensweise herausarbeiten

3. Konfliktanalyse

• Gläubigerstruktur ermitteln 
• Bei Bedarf Sofortmaßnahmen einleiten 
• Persönliche Situation der Inhaber/-innen klären

4. Sanierungskonzept

• Erstellung und Durchsetzung einer Planung zur Liquiditätssicherung
• Investitionsbedarf errechnen
• Privaten Lebensunterhalt sichern
  
• Zeitliche Absprache mit den Gläubigern verhandeln
• Betriebswirtschaftliche Analyse mit Einsparpotenzialen durchführen
• Zukünftige Unternehmensstrategie erarbeiten

Kriesenberatung Infoblatt